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从集中到协同总部ERP面临全面升级

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来源: 作者: 2019-05-17 02:33:15

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日前,“2006中国集团企业管理创新高峰论坛”探讨集团ERP(总部ERP)发展大计,并首次提出“战略协同”概念。 本讯 日前,在国资委的支持下,中央财经大学联合浪潮、微软在北京举办“2006中国集团企业管理创新高峰论坛”,央企高管、国有大型企业领导和有关专家聚集1堂,共同探讨集团ERP(总部ERP)发展大计,并首次提出“战略协同”概念。那么“战略协同”对团体企业信息化将带来哪些冲击?

信息集成日趋重要

实际上,团体ERP可追溯到浪潮10年前提出的“集中式团体财务”感念,据浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山介绍,集中式集团财务提出已有10年,这就是“集中管理的起源”。

过去10年来,在“集中式团体财务”、“集中管理”概念的引导下,集团企业信息化应用得到了长足的发展。权威调研机构的数据表明:2002年以来集团管理软件以年50%以上的速度增长,并被认为是未来最有潜力的管理软件市场。

但是专家认为,与10年前相比,今天,中国社会经济形势产生了巨大的变化,集团企业信息化从过去的主要解决孤岛问题,演化成以信息集成为基础,以业务协同为目标的新型信息化模式。因此,今天提出总部ERP由集中管理向战略协同转变适得其时。据大会介绍,浪潮ERP与中国大型企业集团企业共同成长,有数据表明,2005年“中国生姜在生活中防病祛病的妙用
企业信息化500强”中30%的企业使用浪潮ERP,国资委直管企业前50名38%的企业使用浪潮ERP,上市公司20%的企业使用浪潮ERP。

国资委业绩考核局局长、资深管理专家李寿生认为,与10年前只是为了理清家底、管好钱袋子相比,今天的团体企业管理更加强调整合效益和综合竞争力的获得。国资委主任李荣融曾在央企负责人工作会上指出,管理创新和信息化运用已经成为提高国有企业竞争力的两大利器,就是强调基于管理创新的信息化应用,而管理创新所研究的基本课题则是集中管理基础下的战略协同。

战略协同:2+2>4?

“简单地说,从集中管理到战略协同,就是从2+2等于或小于4,变成等于5、甚至更大。这是浪潮提出战略协同的初游记:莲花岛农家蟹庄吃阳澄湖大闸蟹
衷。”浪潮通用软件公司副总裁魏代森认为,战略协同是集中管理的更高要求。

若干年前,坊间流行的说法是:世界500强都实现了集中管理。跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是集中美女老师的邪恶问题竟让所有人都想歪了
管理。那么,今天则可以说,在集中管理之后,跨国公司与中国企业的本质区分就是看是否实现了“战略协同”。实际上,跨国公司最先进的管理创新和制度创新都是为战略协同设计的。

但值得注意的是,提出“战略协同”,其实不表示集中管理已“过时”。中央财经大学刘俊勇教授认为,实际上,目前我国团体企业管理基础普遍薄弱,60%的团体企业把集中式团体财务、集团资金管理和全面预算作为2006年集团信息化的重点工作。因此,在很长一段时期内都处于以集中管理为主,集中管理与战略协同并行共进的局面。

另外,目前我国高端ERP产学研的实践还有差距,各个环节的联系还有待加强。为了弥补这方面的不足,这次会上,浪潮集团和中央财经大学在产学研合作上迈出了1大步,双方共同揭牌推出“中央财经大学-浪潮集团团体企业ERP联合实验室”。

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